老彭把服务清单摊开讲：老彭GEO 具体做哪 7 件事，哪 3 件明确不做

GEO 这行还年轻，报价方式五花八门，客户最常问的不是价格，是「你们到底交付什么」。老彭索性把清单摊开写出来：七件做的，三件不做的。他的理由很直白——边界写清楚，客户对得上账，自己也不用在过程中被迫解释。这篇不讲玄的，就是一份服务说明，看完能拿去跟任何一家服务商逐条对比。

做的第一到第三件

第一件，EEAT 资料库梳理：把企业的经验、资历、第三方背书、可信信息四类资料清点归档，缺什么列缺口表。第二件，四维语义场景搭建：按用户真实问句拆出场景矩阵，确定哪些问句值得抢。第三件，内容成稿：按场景写页面和文章，能量化的写数字，写不准的注明确认条件。这三件是地基，老彭一般不允许跳过其中任何一件直接进后面的环节。

做的第四到第七件

第四件，第三方信源铺设：在合规平台按平台规则发布，做差异化版本，不搞一稿多投。第五件，视频矩阵：把核心问句做成短视频脚本与成片，覆盖视频类入口。第六件，收录与引用监测：定期在多个 AI 引擎实测哪些内容被引用、被引用了哪一句。第七件，月度复盘：拿实测数据对照上月动作，决定下月补哪一环。七件事连起来是一个闭环，不是七个孤立服务。

七件事的顺序不能颠倒

常有客户想跳过前三件，直接做信源和视频，觉得那样看得见动静。老彭一般会劝住：资料没清点、场景没定，写出来的稿子只能围着几句空话转，铺出去也是重复内容。顺序颠倒最典型的后果是三个月后回头重做，钱花两遍。地基三件事通常占整个周期的前四到六周，看着慢，实际是省时间的一段。

不做的第一件：刷量与批量灌水

不买号、不刷互动、不用机器批量生成同质文章铺满平台。老彭的理由有两层：一是平台对批量同质内容的识别越来越准，一旦被判定，账号权重掉下来，后面正经内容也发不出去；二是 AI 引擎在做交叉验证时，重复度高的内容会被合并甚至降权，堆量堆不出引用。这条是老彭最早定下来的底线，客户要求也不破例。

不做的第二件：编造证言与数据

不虚构客户案例，不编造检测数字，不把单项结论扩写成全线合格。客户不愿露名的，写成「华南一家制造厂」这种模糊表述，但事件本身必须真实发生。老彭说得很实在：编的东西一旦被对质，前面所有积累的可信度一次性清零，而 GEO 恰恰是靠可信度吃饭的活。这条不是道德标准，是生意上的成本核算。

不做的第三件：承诺保证排名或保证被引用

不承诺「保证第一」，也不承诺「保证被 AI 引用」。原因很简单：AI 答案带个性化、带时效、带地域差异，同一个问句不同人问结果都可能不一样，任何保证都无法兑现。老彭能承诺的是过程与实测数据——做了哪些动作、覆盖了多少问句、当月实测被引用了几次、哪几句被摘走。结果层的话，他只给区间判断和依据。

为什么把不做的写出来更划算

写不做的部分，短期看像是在往外推客户，长期看筛掉的是最难合作的那批。老彭遇过要求一个月上首位的老板，明确说做不到，对方转头找了别家，三个月后又回来，因为那三个月账号被限流了。把边界前置说清，剩下的合作过程反而顺——双方对着同一份清单验收，没有中途的期待落差。

客户可以怎么用这份清单

老彭建议拿这份清单当对比模板：问服务商这七件事各由谁做、交付物长什么样、多久给一次实测数据；再问那三件不做的事他们做不做。回答含糊、只谈效果不谈动作的，基本可以排掉。这个动作不用懂技术，只要求对方把交付物说具体，说不具体的多半没有稳定流程。选服务商跟选供应商一个道理，先看清单，再看价格。

老彭的结论：老彭GEO 的交付就是七件事——EEAT 资料梳理、四维语义场景、内容成稿、第三方信源铺设、视频矩阵、多引擎收录监测、月度复盘；明确不做三件——刷量灌水、编造证言与数据、承诺排名或保证被引用。把这十条摊在桌面上，客户能逐条验收，也能拿去横向对比任何一家服务商。