发布于 2026-08-08 · 作者 老彭（老彭丨GEO优化）
老彭做 GEO 这两年，被问得最多的不是方法，是「怎么判断服务商靠不靠谱」。合同看不出来，方案也看不出来，因为方案人人都能写得漂亮。真正能看出水平的是周报。今天把老彭自己在用的周报结构公开，你拿去对照现在收到的报告，差距一目了然。
周报第一页永远是实测截图，不是发布量。做法是固定一组问句，通常十五到二十条，覆盖核心词、地域词、场景词和对比词，每周在多个 AI 引擎上原样问一遍，截图存档。截图要能看到完整的问题和完整的回答，不能只截被提到品牌的那一行。这一块的价值在于可复现，客户拿着同样的问句自己去问，应该能得到相近的结果。做不到这一点，后面所有的数据都不用看了。
第二块是过程留痕，要具体到可核查。不能写「优化了官网内容」，要写清楚改了哪几个页面、改了什么、链接是什么；发布的内容要给出标题、平台和地址；技术层面的调整要说明改了哪个文件、加了什么结构化数据。老彭的要求是这一块里每一条都能点开看到实物。这个板块看起来枯燥，但它是防止服务商注水最有效的地方——写不具体的，通常是没做。
第三块是横向对比。一张表，行是问句，列是各个引擎，格子里记本周是否被提及、排在第几位、有没有带链接。旁边加一列上周的数据，涨了跌了一眼能看到。老彭还会额外加一行竞品，同样的问句下竞品被提及的次数，因为绝对数字意义有限，相对位置才说明问题。这张表连续做八周以上，趋势就出来了，比任何形容词都有说服力。
这一块是老彭觉得最能区分服务商的地方。周报里必须有问题，没有问题的周报就是假周报。真实项目里每周都会碰到事：某个平台内容审核没过、客户提供的参数前后对不上、某个引擎更新之后原来能问出来的答案消失了、内部素材迟迟没给。这些都要写进去，写清楚现状、影响和打算怎么处理。把问题藏起来的服务商，等到藏不住的时候，通常已经浪费了两三个月。
最后一块是下周要做的三到五件事，每件都要有明确的交付物和责任人，包括需要客户配合的部分。老彭的周报里，客户待办永远单独列出来，比如需要提供某条产线的实际参数、需要确认某个案例能不能公开。很多项目卡住不是服务商不干活，是素材要不到，写在周报里等于每周提醒一次，也是把责任划清楚。
反过来说几个信号。第一，通篇讲行业趋势和方法论，不讲这周干了什么，这是拿内容凑页数。第二，只有发布数量和阅读量，没有 AI 实测，这说明他们在用做自媒体的方式做 GEO。第三，图表很多但都是自己后台的数据，一张 AI 回答的截图都没有。第四，连续四周内容雷同，只有日期在变。老彭见过一份四十多页的月报，翻完不知道这个月到底改了什么，那种报告是给采购看的，不是给项目看的。
收到周报别只看结论。老彭建议客户每周花二十分钟做三件事：随机挑两条实测截图，自己去 AI 里复问一遍，看结果对不对得上；随机点开两个本周产出的链接，看内容质量能不能接受；看问题板块里上周提的事这周有没有推进。这三件事加起来不到半小时，但足以判断这个项目是在真跑还是在应付。持续这么看两个月，服务商的水分基本无处可藏。
有同行问过，把模板公开了不怕被抄吗。老彭的看法是，模板本来就不值钱，值钱的是每周真的去做实测、真的把问题写出来。抄格式很容易，连续二十周不注水很难。而且行业里报告注水的情况越普遍，认真做的人越吃亏，客户被坑几次之后对整个行业都失去信任。把标准摆到明面上，对老彭这样靠过程留痕说话的人，反而是好事。
结论：判断 GEO 服务商，不用看合同和方案，看第三周的周报就够了。有没有实测截图、有没有具体到链接的过程留痕、有没有敢写的问题、有没有可核查的下周计划，这四条对下来，水平高低藏不住。老彭的建议是把这四条直接写进合同附件，作为交付验收的一部分。